SEMINARINHALT

Die Führung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber ist ein wesentlicher Bestandteil der Betriebsratsarbeit. Ob bei Betriebsvereinbarungen, personellen Maßnahmen oder Monatsgesprächen mit dem Arbeitgeber – eine sorgfältige Vorbereitung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Gleichzeitig gewinnt die Einbindung der Belegschaft zunehmend an Bedeutung. Auch die Frage, wann und in welchem Umfang externer Sachverstand hinzugezogen werden soll, spielt in vielen Verhandlungen eine wichtige Rolle.

Der Erfolg einer Verhandlung ist von einer guten Vorbereitung abhängig.

• Voraussetzungen für ein erfolgreiches Handeln des Betriebsrates
• Möglichkeiten der aktiven Einbeziehung der Beschäftigten vor und während einer Verhandlung
• Einschaltung von Sachverständigen und Qualifizierung des Betriebsrates zur Vorbereitung einer Verhandlung
• Vor- und Nachbereitung von Verhandlungen
• Wie kann eine erfolgreiche Verhandlung ablaufen? Wie organisiert der Betriebsrat intern sein Vorgehen? (z. B. Wer hat die Gesprächsführung? Sind „Vieraugengespräche“ sinnvoll?)
• Bei drohendem Scheitern der Verhandlungen: Wann ist die Anrufung einer Einigungsstelle möglich und sinnvoll?