SEMINARINHALT

Managementstrategien werden im Unternehmen durch Controllinginstrumente und das interne Rechnungswesen geplant und gesteuert. Der Betriebsrat wird in Auseinandersetzungen über die Standort- und Beschäftigungssicherung damit konfrontiert. In diesem Seminar werden Chancen und Risiken aktueller Managementstrategien für Beschäftigte und Standorte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrates und des Wirtschaftsausschusses erarbeitet. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Nutzung betriebswirtschaftlicher Informationen: Welche Instrumente und Kennzahlen werden zur Unternehmenssteuerung verwendet und wie aussagekräftig sind sie? Welche Kennzahlen können zur Interessenvertretung genutzt werden?

• Standort-, Unternehmens- und Konzerninteressen
• Aktuelle Managementstrategien und ihre Auswirkungen bei der Unternehmenssteuerung
• Planungs- und Controllinginstrumente wie kurzfristige Erfolgsrechnung, Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, Net-Present-Value-Methode
• Standort- und Beschäftigungssicherung – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrates
• Erfolgreiche Projektarbeit im Betriebsrat

Kostenlos für Sie im Seminar:
Das Buch Controlling-Instrumente von A–Z
Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung
9. Auflage, Haufe, Jörgen Erichsen 482 Seiten